华谊困局之四：跨界地产凄风苦雨

　　如上文所述，做为华谊兄弟最重要的几块业务，电影制作收入并不稳定，电视剧收入在亏损，影院勉强能养活自己就谢天谢地。

　　艺人经纪在王京花走后就开始向艺人工作室转型，旗下大牌艺人合约到期后大多有单飞的意愿。曾经风靡一时的华谊音乐在集团财报上竟然没有了单列一行的权利。

　　比起其他的上市公司，华谊兄弟传媒股份有限公司的收入来源多少有些凄惨。

　　插入图片6(数据来源：华谊兄弟2013年1-6月财报)

　　华谊的方向是跨界地产，但：华谊兄弟董事长王中军一直视为梦想的“在中国拥有自主知识产权的主题公园”项目却进展缓慢。以地产为基础的电影衍生品板块亦是如此。

　　自2009年上市筹备开始，看好迪士尼发展模式的华谊兄弟就已属意主题公园，并先后在青岛、成都、北京等城市进行尝试，但均石沉大海。2011年以来，华谊兄弟确定投资的4个影视地产项目中，已经动工的只有海南观澜湖华谊冯小刚电影公社。此外，苏州电影主题公园项目仅仅举行了推介会，深圳坪山和上海嘉定两个文化城项目进展缓慢。华谊兄弟在文化旅游地产领域的投资陷入了迷雾。

　　据中国房地产报记者李阳称，华谊兄弟于地产这块失利主要原因有两个：一是与文化旅游地产开发运营经验不足，产品线待完善，从青岛铩羽而归就是一个实证；另一方面，华谊兄弟的资金不够充足，毕竟投资旅游文化城是一笔巨资，华谊兄弟在此期间并不想投入真金白银。

　　华谊兄弟2012年年报显示，注册资金为1亿元的上海嘉定项目的运营公司上海嘉华影视文化产业公司在2012年营业收入为零，营业利润为-13万元，净利润为-9.4万元，很难想象，一个进展顺利的文化城项目公司全年的员工工资等费用仅有13万元。而深圳坪山项目在2012年营业收入、营业利润、净利润三项的账目全部为零，项目进展颇缓。

　　华谊电影公社项目中，目前进展比较顺利的只有海南冯小刚电影公社项目。此项目被冯小刚通过将海南旅游搬上春晚的形式进行营销。蓝鲸在前文中已述。

　　上海某证券公司分析师对中国房地产报记者表示，在运营模式上，迪士尼的发展思路是齐头并进，动画、主题公园等同步推进；并拥有自己的核心人物、主题，有完整的产业链。上述种种均不是华谊兄弟所具备的，没有核心人物，题材也不够鲜明。

　　“还有，迪士尼是行业龙头企业，每年能生产50多部电影，这还不包括电视节目和舞台剧。华谊兄弟未来计划10年40部电影的成绩单多少略显单薄。”上述研究人士表示。

　　绿维创景主题公园分院院长冯锦凯说，华谊兄弟做的电影公社模式已经过时。