华谊困局之一：快速建设的影院陷入亏损

　　根据国家电影专资办数据，截止2013年年底，华谊旗下共计20家影院，一共产出1.88亿的票房。这个数据看似华丽，但请注意，这仅是实际票房产出，影院实际收入仅占票房收入的38%-43%。按照最高的43%计算，华谊兄弟2013年全年影院收入为8084万。

　　以华谊兄弟2013年1-6月财报为切片数据：2013年上半年，华谊兄弟旗下影院半年经营成本为4206万。在不计算下半年新增五家影院的情况下，华谊兄弟影院全年经营成本约为8412万。

　　即：2013年华谊影院全年收入仅为8084万，在影院运营上，华谊兄弟2013年净亏损约328万。

　　机构曾指出：华谊做院线业务是策略性失误。

　　2010年初到2013年末的四年，既是中国电影院数量飞速增长时期，也是影院建设价格急速增长阶段。据2011年3月18日《中国影院建设面临泡沫》一文数据：每个拥有1000个座位的影院建设成本，在2011年就达到了2000万元人民币。

　　华谊是踊跃的参与者，从2010年7月华谊兄弟第一家影院望京华彩店开张到2013年年底，华谊兄弟在三年半的时间内在全国一共建设了20家影院。

　　华谊兄弟旗下拥有20家影院，只有五家座位数不足1000，座位数最多的沈阳铁西店甚至达到了1800个。这意味着，哪怕按照2011年的价格，建设这家影院至少需要3600万。但在2013年，这家影院仅仅贡献了500多万的票房。

　　以2012年的数据为例看看华谊院线全局：2012年数据显示院线业务亏损超过3000万元，同期营业成本同比增幅却达到206.87%。

　　华谊兄弟已建成的13家影院主要分布在上海、重庆、武汉、合肥等直辖市、区域性中心城市或者省会城市，与行业老大万达经营的网络高度重合。

　　万达院线捆绑商业地产共同发展的运营模式，撇开行业老大万达姑且不提，其他前十院线以及地方性院线在各自地盘经营多年，其竞争力也足够让华谊兄弟疲于应付。