上海家化新一轮激励计划锁定核心员工

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　　“新一轮及时的、大规模股权激励计划，或许会阻止上一轮股权激励计划完全解锁后可能的人才流失”，一位关注家化的券商分析人士对记者分析。

　　吸引、挽留和激励核心人才，本土日化龙头企业上海家化(600315.SH)昨晚公告称，新一轮长期激励计划19日正式实施。此次激励计划除了包括2015年股票期权与限制性股票激励计划，拟向占公司员工总数约五分之一的激励对象授予权益总计260.62万份，还包括2015员工持股计划。

　　《第一财经日报》记者注意到，和过去相比，新计划覆盖更广的对象、更强调全面薪酬的市场竞争力。上海家化董事长兼总经理谢文坚表示，长期激励对留用员工非常重要，“人才是企业战略能否有效落实的基础与动力之一”，希望通过调整现金收入和长期激励的占比，使员工的薪酬结构更符合市场规律，以更好留住人才。

　　广覆盖的长期激励

　　据悉，2015年股票期权与限制性股票激励计划拟向包括董事、高管与中层管理人员以及核心技术骨干等激励对象授予权益总计260.62万份，约占本次股权激励计划签署时公司股本总额的0.3876%。其中股票期权激励计划拟向激励对象一次性授予不超过80.80万份股票期权，行权价格为41.43元，激励对象人数共计58人；限制性股票激励计划拟向激励对象一次性授予不超过179.82万份限制性股票，授予价格为19.00元，激励对象人数共计333人。

　　而2015年员工持股计划则覆盖其他经董事会确定的、与家化签订劳动合同的正式全职员工。资深人力资源和股权激励专家、皓羿咨询合伙人郑伟博士对《第一财经日报》记者表示，员工持股计划将员工与企业股东的利益紧密联系在一起，是一种使员工成为本企业的股票所有者的员工受益机制。

　　一位本次被授予“限制性股票”的上海家化内部人士向记者透露，“该长期激励计划是公司整体薪酬体系优化工作中的重要一环，今后每年都会有类似的计划。”

　　他表示，2015年一季度，上海家化就通过市场调研，设计完成了对标市场并具有竞争力的薪酬方案和福利优化制度，现已全面推行，新的薪酬体系以岗位导向、绩效导向、市场导向和人员导向为核心。

　　对于新的长期激励计划，上海家化董事长兼总经理谢文坚表示，“企业发展最关键的要素是人才，人才是企业战略能否有效落实的基础与动力之一”。

　　2014年6月，上海家化制定了五年发展战略，提出未来将专注于化妆品、个人护理用品和家居护理用品三大领域，聚焦中高端女士护肤、男士护肤、大众洗护、大众护肤、婴童护理五大市场，集中资源发展“六神”、“佰草集”、“高夫”、“美加净”、“启初”五大品牌，力争在2018年实现120亿元销售目标，市场份额跻身全国前五名。

　　而围绕五年发展战略，上述内部人士称，上海家化对人力资源体系进行了多方面的优化调整工作，包括进行了全面的人才盘点工作，梳理公司的人才缺口，积极从市场上吸纳优秀人才，引进了包括首席人力资源官在内的11名总监级以上的中高层管理人员。

　　应对人才流失风险

　　“新一轮及时的、大规模股权激励计划，或许会阻止上一轮股权激励计划完全解锁后可能的人才流失”，一位关注家化的券商分析人士对记者分析。

　　实际上，近两年来，上海家化有多名管理人员离开。今年6月9日，上海家化公告董事、董事会秘书冯珺因个人原因递交了书面辞职报告，辞去公司董事会秘书职务，暂时仅保留董事职务。而在2014年，原上海家化信息科技公司总经理王荔扬与原上海家化科研部副总监、佰草集中草药研究所所长李慧良等也先后离开了公司。

　　值得注意的是冯珺离开前的一周，上海家化发布公告称，对2012年股权激励计划限制性股票进行第三次解锁，涉及股份达1020.825万股。这也意味着，该公司2012年发行的激励股票至今已全盘解锁。有分析猜测，受到2012年股权激励捆绑，此前部分想离职的人才不能脱身，等股权解锁后就有可能离开。

　　“长期激励对留用员工非常重要”，谢文坚去年前接受记者就曾表示，“未来公司一定会做长期激励，甚至扩大覆盖面，这种激励政策也是上海家化的核心竞争力之一。”

　　他注意到，此前家化经理级以上员工的待遇是基本工资+奖金，不包括长期奖励，整体薪酬水平比市场平均水平低了30%-60%。但如果加上股权激励，总的收入要比市场平均翻一番。

　　上海家化最新发布的2015年一季报显示，其实现营业收入15.95亿元，同比增长18.52%；归属于上市公司股东的净利润1.9亿元，同比增长16.01%；基本每股收益0.28元。