触网打造大食品生态圈 伊利总营收增至544.36亿元

www.yingfu001.com 2015-04-30 00:25 赢富财经网我要评论

  

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  触网打造食品生态伊利总营收增至544.36亿元

  自提出进军全球乳业5强的目标后,4月24日,伊利股份(600887.SH)终于压轴各上市乳企,发布了迈向该目标的首份年报。年报显示,2014年伊利营业总收入544.36亿,净利润41.67亿,扣非后净利润同比增长更达71.19%。用业绩说话,向目标迈进,可谓掷地有声。

  与此同时,在营收、净利连年双增下,伊利每股收益亦不断同步攀高,2014年已达1.35元/股,净资产收益率亦达到了23.66%。而随着伊利股价在近期连续创出新高,伊利也成为中国第一家千亿市值的乳业股。

  另据了解,伊利股份今年一次性分红即高达24亿元,给股东带来了丰厚的回报。这也是伊利投资者信心高涨的原因之一。

  创新激活销售

  五项市占率列行业第一

  财报显示,伊利今年依然延续其全球创新体系的发展优势,金典、舒化奶、QQ星、每益添、畅轻、金领冠等明星产品的升级延伸,进一步带动了销量的持续增长。尼尔森数据显示,2014年,“金典”同比增长60%,“QQ星”维尼熊营养果汁酸奶饮品销售额同比增长近150%,高端婴幼儿配方奶粉“金领冠珍护”同比实现91%增长;酸奶两大明星子品牌——畅轻、每益添销售额的增速,则分别达到113%和90%;同时,安慕希、核桃奶等不断迭出的潜力新品季度环比增长分别超150%和100%,2015年1月刚上市的甄稀冰淇淋月度环比更是实现了130%的增长,极大地充实了伊利的营收增长阵营。

  此外,伊利四大产品线保持稳定增长。据中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的2014年度中国商品销售结果,伊利在全国乳制品综合市场、奶粉市场、冷饮市场、液态奶市场以及儿童奶市场五个市场占有率均位列第一,行业龙头地位愈加稳固。

  “有机生长”模式

  奠定伊利增长前景

  实际上,仅仅从业绩本身,还不足以体现伊利的龙头优势。对于意欲进军全球乳业5强,追求可持续性发展的伊利而言,其“有机生长”模式才是核心竞争力的真正灵魂。

  业内专家指出,“有机生长”模式带来的是可持续化增长,核心是体现出了企业在深度、广度、高度、精度四大维度的综合竞争力。

  在深度上,伊利深入强化奶源建设和质量管控方面的领先优势。近年来积极在全球最优质奶源带进行布局,目前公司牧场奶源占比已接近100%,进一步巩固了公司的奶源掌控优势。其次,伊利是目前国内唯一全线产品获得FSSC22000全球食品安全体系认证的乳品企业,产品安全与质量的全链条保障机制全球领先。

  在广度上,伊利完善“全球织网”,做到整合全球资源、服务全球市场。目前在荷兰、美国、意大利等乳业发达国家均有战略布局,更在大洋洲建设了目前全球最大的一体化乳业基地,从全球产业链掌控力来看,已完全具备快速响应和服务全球市场的能力。此外,伊利还在设备与资源引进、技术合作、产品研发、质量管理以及市场拓展等多个业务领域,有序推进国际化业务进程。

  在高度上,则主要体现世界级创新实力和品牌价值的有效提升。目前伊利已积蓄了领先的新产品研发能力和相关资源,通过世界级的研发中心或产业链合作平台,将产品、技术或服务等领域的前瞻性创新成果,成功导入到企业内部进行孵化、生产,确保了产品结构的合理,业务的持续、健康增长。

  精度上,伊利近年来持续精进优化供应链运营效率。公司针对不同业务模块供应链运作模式及特点,量身定制不同的运营优化方案,实现了资源合理配置、成本有效控制与费用使用效率的提高。其销售费用率从2010年的22.95%到2014年的17.89%,这一下降趋势,体现了公司综合管理能力的稳步提升。

  同时,公司还不断推进渠道精耕与终端基础建设,使得渠道业务渗透率及市场占有率逐年提高。尤其在母婴及电子商务渠道上,伊利还在加快拓展的步伐,努力为目标消费群体提供定制化服务和更为便捷的购物体验。受益于此,2014年,伊利电商业务收入同比增长高达800%以上。

  跨界合作BAT构建“互联网+”和“产业链金融”生态

  除了在深度、广度、高度、精度上沿着“有机生长”模式不断实现超越外,作为乳业龙头,伊利还在试图通过“互联网+”和“产业链金融”两大生态圈战略,推进产业链、生态圈各合作伙伴的同步发展,借此优化生态圈环境,带动整个产业实现持续快速的提升。

  在“互联网+”生态圈战略下,伊利与互联网三巨头“BAT”(百度、阿里巴巴和腾讯)深入合作优化互联网布局的同时,基于其500多万个销售终端、10亿级消费者和众多合作伙伴提供的信息,在营销、消费者需求洞察等方面积极进行大数据研究分析,从而改善消费体验,优化供应链,提升品牌忠诚度,提升公司长远发展能力。

  而在产业链金融生态圈战略下,通过自身与中国银行、中国建设银行等金融机构的良好合作,共同开发针对产业链上游牧场、下游经销商的多种金融产品,则有效解决了供应链客户的融资需求,实现公司与客户的协同发展。未来,伊利充分发挥互联网对传统金融系统能力的提升作用,为上下游客户提供更为优质便捷的服务,强化与上下游的合作共赢,共同打造一个成本低、风险低、效率高、收益高的产业链金融生态圈。

  综合以上,有理由相信,一个国际乳业集团的崛起值得我们拭目以待。

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