高逸雅:改革要实现问责制和信息公开

www.yingfu001.com 2015-03-22 07:12 赢富财经网我要评论

  由国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛2015”于3月21日-23日在北京举行。彭博有限合伙企业董事长高逸雅出席分会场“公司治理与企业改革”并演讲时表示,问责制可以提高投资者和客户的信心,而信心可以带来更多的经济活动,从而创造更多的就业机会、提高企业利润并使所有人的生活质量得到改善。

  以下为演讲实录:

  高逸雅:谢谢苏铭天主持人的溢美之词。

  大家可能都知道我们彭博公司,中国改革方案有很多机会,当然也有一些大的风险,我们认为能有好的公司治理可以来帮助我们最大化的利用机会,最大化避免这种风险。对于中国企业在公司之后方面做的一些进展我们都在非常紧密的关注,也有一些批评。我们在这一块有西方公司的代表,我在这里也不是专家。

  我为什么对参加这次活动非常激动?主要是能够更好了解、理解中国企业面临的一些独特的挑战。在讲到中国公司的治理这一块,它并不是我的专长,但是我在更广义公司治理的话题上有一些经验,我们认为在各种公司之间,各个区域之间都是有一些共性,我除了管理彭博之外,我也是一个大的卫生企业的独董,也是全球大宗商品跟矿业企业的独董。

  2012年我成为世界经济论坛懂事社团的创团主席,这是由100名董事长组成的一个社团,我们的宗旨是要创设一个公开坦诚的场所,来讨论董事治理在变化商业环境中面临的各种问题和挑战。目前公司治理这一块有三个非常重要的问题,这些问题不仅仅对今天讨论非常重要,而且在未来对中国企业的改制来说也是非常重要的。

  第一,董事会的构成。我们要构建一个成员多样化、有弹性的董事会。近年来有一个比较大的变化,就是董事它是来自不同地区、不同种族、不同性别以及不同的专业背景,它不仅仅是一个推荐的构成,而且已经成为必须拥有的构成,成为了企业的标配。我们认为领导层多样化的提升,对于企业的业绩来说是更好的。它能够更好的帮助我们去领会全球企业变化趋势遇到的挑战,中国的企业也在面临变化很快的本地环境,有些从单纯看国内企业转向多个跨境市场,所以对中国企业有一个多样化的董事会,它的意义就更重大了。我们也有很多工作需要开展,现在是开展这些工作最好的时机。彭博公司我们都非常重视这项工作,我近期应邀担任一个“30%俱乐部”的美方主席,这个俱乐部的目标就是要使企业董事会中女性成员的比例达到30%。财富500强公司董事会女性成员的平均比例目前是17%,所以对于美国公司而言,要实现这个目标还有很长的路要走。中国企业同样也有很多事要做。中国上市公司50强的平均女董事比例现在只有10%。不过我们若是将董事会成员多样化视为一个尚未开发的巨大机遇的话,我本人相信这一点,那么我们就可以立刻行动起来以取得实实在在的成绩。

  接班人计划是与董事会构成相关的一个重要问题。我们目前处于一个CEO更换频率极高的时代;过去七年中,富时100指数成份股公司中有60%以上更换了CEO。如果看一下中国的那些顶级上市公司,CEO更替率大体也处于差不多的水平。尤其是当业绩较好时,公司倾向于将接班人计划拖后,但是我所在的董事长社团的那些董事长们坚信接班人计划须是一项常备计划,应随时为计划内和计划外的职位空缺做好准备。其要考虑的不仅是当前的领导层需求,同时也要考虑到未来的潜在需求。

  当我观察一些在全球市场上奋力打拼的中国私企掌门人时,我看到的是一代创业者。那么当这一代企业创始人想要退居二线时,会出现什么样的情况呢?企业的活力如何才能得到保持?这也是接班人计划为何至关重要的另一个原因所在。我的看法是,在考虑新一任CEO人选时,董事会不应一味追求完美。换句话说,其目标不是寻找世界上最好的候选人,而是找到那个了解这个公司、随时可以接手的扎实、可靠人选。

  第二,我想说的第二个重要问题是与本公司以外的个人和组织建立更广泛和更坚实的关系。我们将此称为“多个利益相关方”治理方法。

  像第一个问题一样,这个问题关乎对近年来商业环境变化各种来龙去脉的了解。需要更加重视多个利益相关方的原因之一是当前媒体环境的变化,包括节奏更快的新闻报道和社交媒体,为更多的个人和团体提供了发声的机会,而他们的声音可以对一家公司以及它的产品、服务和管理层直接产生正面或负面的影响。我们也看到在中国,诸如环境污染和食品安全等问题是如何因为社交媒体上的热议而成为关注焦点,有时甚至对涉身其中的公司产生切实影响。

  与此同时,采纳“多个利益相关方”治理方法也是良好企业行为基础的体现,有助于让企业管理层听到更多不同的意见和观点,免于视听闭塞。企业不能再对这些问题视而不见了。社会也不会再容忍他们对这些问题熟视无睹。这些问题的解决必须有一个共识基础,那就是所有人遵循相同的规则,确定薪酬和其他福利的基础只能是业绩而不是其他东西。

  第三,我提到的这三个问题——董事会成员多样化、与多个利益方建立广泛的联系和薪酬问题--对于美国和中国的公司正在变得越来越重要。

  改革的一个关键点是问责制和信息公开。我们在彭博强烈地感受到,在今天的市场和商业环境下,这两点从根本上来说是非常有益的。问责制可以提高投资者和客户的信心,而信心可以带来更多的经济活动,从而创造更多的就业机会、提高企业利润并使所有人的生活质量得到改善。中国的改革进程是一种长线投资,沿途可能会遭遇各种重大挑战,但是有了坚实的公司治理基础,我相信改革之路最终会通向成功与辉煌。

  谢谢大家。

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