李建红：招商局最有条件成为国有资本投资运营公司

　　由国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛2015”于3月21日-23日在北京举行。招商局集团董事长李建红出席分会场“公司治理与企业改革”并演讲时表示，招商局是最有条件，也是最能够成为中央讲的国有资本投资运营公司这个转型的一个企业。

　　以下为演讲实录：

　　苏铭天：大家下午好。很高兴大家能参加我们这个环节的讨论，我们将会谈一下公司治理和企业改革。今天下午有非常尊贵的嘉宾，我希望我们有更加活跃的讨论，但是最后他们否决了我，所以我们现在的形式还是每人讲6分钟，最后再有一些讨论，我们一共有一小时的时间。

　　第一位嘉宾是招商局集团董事长李建红先生。招商局是国企，但是有港股上市，港股上市的市值大概是750亿港币，去年收入是80亿港币，税前大概是60亿。在国企这一块，是招商局代表。我们也有民营企业的代表，有PE公司的代表，有外国企业的代表。招商局是唯一的国企代表，我想听一下国企改革以及国企在治理结构方面需要做的一些工作。请李总介绍一下招商局集团的一些情况。

　　李建红：各位代表下午好，我首先介绍一下主持人，他介绍的招商局是一个局部的，我们招商局不仅是港股的上市公司，招商局是多元化企业，有银行、证券、基金、保险、公路、港口、物流很多产业。我今天讲的主题是关于国企改革的问题。在国企改革的问题上我们考虑一个很重要的问题，就是要关注和关心制度资本问题，制度资本比人力资本和财务资本更加重要，所以如果国企改革能按照中央的要求，把许多国有企业转变成国有资本的投资运营公司，首先要在制度资本上我们要有一个转型，有一个突破，只有这样才能提升全球的竞争力。

　　招商局是具有国有资本投资运营公司独特的基因和基础，因为当初创立于1872年的招商局，143年来能够基业常青，很重要的因素就是我们在制度创新、制度改革上有许多特色和突破。最早招商是把公司制引入中国的第一家企业，招商是中国第一家股份制公司，叫官夺商拜，当时皇上拿出20万两银子，社会上募集了30万两银子，成立了一个招商局。35年前改革开放，我们在蛇口启动了蛇口工业区，某种意义上招商局是制度资本改革、开放、创新的产物。到今天招商局已经管理了53000亿的人民币资产，我们具有十几个产业，十几家上市公司，包括比较著名一点的招商轮船，这是中国最大、世界领先的40多条30万吨的油轮。我们有高度市场化企业，混合所有成功的企业，它的集装箱制造和车辆，是世界第一。我们有中国规模最大18个省7300公里的高速公路公司，在中国是第一，在世界也是前列的。我们还有招商局的港口，在14个国家30几个城市规模是世界第二。我们还有招商银行、招商证券、海洋工程制造等具有国际竞争力的企业，这些企业的成功主要靠的是制度资本的创新优势，整合了各个不同阶段、不同时机的产业，使之成为领先企业。

　　所以我们很高兴今天和大家围绕着国企改革，围绕国有资本投资运营公司的试点，围绕着国有资本来探讨这个课题。谢谢大家。

　　苏铭天：谢谢李总。我想问一下李总，您能不能解释一下您所在的集团，它的这个公司整体怎么来管理运营的？比如讲到董事会，董事的组成，它的多样化，您能不能简要介绍一下董事会的构成？

　　李建红：国企的特征是非常鲜明的，我的母公司叫招商局集团，到今年已经143年了，目前是国有独资公司，我的所有股权都是归中央所有的。下面有13个业务板块，各个都是混合所有制企业，高度的市场化，高度的国际化。比如港口，一开始说有几十亿的收入，实际上讲的是某一个控股的子公司，比如招商局的港口，它规范的市场化，有董事会，有经理层，我们的考核完全是按照西方市场化运作模式进行的，这是我控股的。我还有参股的，比如像中集集团，它是A+A级的上市公司，它是一个标准的混合所有，董事会的成分有股东代表，也有独立董事，我们按照市场化、国际化、行业专业化的这么一个管理模式来进行的，国有企业全资是在市场总部。

　　苏铭天：能不能来大胆的问一下，就是有没有一些比较另类的董事会成员呢？

　　李建红：我现在的集团是国有独资的，下一步国资委和有关部委正在给我规范董事会机制，虽然股东是一家，但是我们要成立董事会，董事会谁产生呢？实际上就是外部董事为主，假如我们要成立7个人的董事会，那么国资委有关部委会派出外部董事四名，内部要少于一半，就是三名，组成一个董事会，通过董事会来管理整个集团的公司运营、经营管理、企业发展等重大事项的决策。现在正在改革完善过程中，所以中央十八届三中全会明确，现在国有企业今后要向国有资本投资运营公司转变，我想招商局是最有条件，也是最能够成为中央讲的国有资本投资运营公司这个转型的一个企业。