美的集团董事长方洪波： 家电业传统打法已失效

　　在3月11日举行的2015中国家电发展高峰论坛上，美的集团董事长方洪波表示，随着移动互联的发展，家电行业界限变得越来越模糊，家电行业大规模、低成本的传统打法已经失效。

　　方洪波认为，过去家电产业奉行规模先行，规模至上。在发展最快时期，中国家电产业错失转型升级最佳机会。目前中国家电企业在全球产业链地位弱小，品牌难以走出国门，缺乏创新能力。

　　方洪波表示，美的需要解决三个问题，如何培育新的竞争能力和新的商业模式。与东南亚国家比较，目前中国的人力成本处于较高水平，美的需要寻找新的发展模式；如何融入移动互联时代。美的看好物联网时代，包括智能家居、智能小区、智慧硬件，未来中国可能会出现两百亿、三百亿个智能终端，一批旧的巨头倒下，可能会诞生新的巨头；此外，美的以前的国际化是靠低成本做OEM订单，现在这条道路已经走不通，美的的重心就要转移到品牌能力、价值能力、创新能力方面。

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　　美的集团副总裁袁利群表示 美的将与小米协同做投资

　　全国人大代表、美的集团副总裁兼CFO袁利群3月4日在接受采访时表示，和小米的合作会持续推进，而且，美的和小米联姻之后存在另外一种合作可能——双方协同地做基于产业链的投资。她同时称，尽管外在因素复杂，美的集团依然对今年的业绩非常有信心。

　　加大智能家居话语权

　　袁利群在今年两会上提出了和智能家居行业相关的建议。事实上，通过前期和阿里及小米的合作，美的集团已经成为国内智能家居领域的领跑者。

　　袁利群建议国家尽快制定家电物联网标准。她介绍，目前多数家电企业都发布了智能家居战略，美的还专门成立了智慧家居研究院，到现在有25个品类加入。但是，目前国家没有针对物联网有标准，使得业内资源无法实现共享，对产业发展不利。

　　美的之前已经针对智能家居推出了专门平台。袁利群表示，未来美的的产品品类会全部接入该系统，而且，该系统是一个开放的系统，将对其他品牌的家电开放。

　　“小米的入股是一种资本层面的纽带关系。”袁利群在谈到小米的入股时对于双方的推进进度问题依然守口如瓶。她表示，双方合作的重点是看重面向用户提供极致体验的产品。在产业链上，小米有小米的优势，美的也有美的的优势，双方的合作可能性非常大。不仅仅是在广泛认知的智能家居和电商方面，双方的战略投资也是可以协同的，美的和小米可以联合起来对产业链进行投资。

　　已经进入创投领域

　　袁利群介绍，目前美的集团正在发力四大战略平台的建设，分别是国际化发展平台、电商平台、大物流平台和资金平台。

　　对于外界较为关注的新领域——资金平台的运作，袁利群表示，资金平台的运作仍然是以财务公司为核心，首先为内部提供金融服务，也服务于产业上下游，给整个产业链提供金融服务。通过这种金融服务，将帮助美的产业链上下游企业实现转型，发挥大型企业的骨干作用。

　　她同时透露，美的已经进入到创投领域，公司前期已经成立了创投公司和创投基金，主要针对未来集团可能会新进入到的业务，比如对智能化等领域进行投资。“有些东西不一定非得要美的全部都自己做，社会已经有成型的东西，加以培育并为美的所用，也是可以的。”

　　美的集团目前在6个国家已经建立了7个制造基地，公司近年来海外的业务收入已经占到公司收入的十分之一左右。但是，目前国际形势较为复杂，人民币的汇率波动也较大。袁利群表示，美的集团已经注意到这个情况，并且一直致力于解决该问题。在操作手段上，主要是通过在当地本土化的制造和销售来规避汇率的风险；另外，美的也在资本市场上采取锁汇工具，并且推行大客户的人民币结算制度，以此规避汇率风险。

　　美的集团前期发布的2014年业绩预告显示，公司去年利润首次突破100亿元大关，同比增长90%左右。在家电行业增长下滑的大环境下，美的集团的逆市增长引发了市场的强烈关注。袁利群认为，美的集团的产品结构调整成功是业绩表现强势的主要原因。

　　她表示，业内目前对家电行业的大环境并不乐观，但是美的集团对于今年业绩仍然有信心，美的集团的业绩的高增长不会是昙花一现。