高伟：数字化迭代的两个升级+两个阶段

　　金融界网7月22日消息  由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的“2021第九届中国企业财务能化转型高峰论坛”在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇聚一堂，围绕“财务智能化转型的内驱动力和反脆弱力”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。

　　阿里巴巴本地生活总裁业务助理兼饿了么企业版CEO高伟，以“智能化企业餐饮消费管理——助力企业降本增效”为主题发表了精彩演讲。

　　高伟表示，不同的企业会在不同的数字化阶段，很多小公司在自己内部的系统建设上只是投入了一个比较初级的财务系统、OA系统，能够完成报销，更多的还是依赖人工。但企业想在市场上有竞争力，就不能满足于这种阶段，而是需要有一个不断迭代的过程。

　　他介绍，这里的迭代，主要包括组织人才的升级和数字化能力的升级。初级阶段就是需要在财务共享中心，或者财务部的费控团队建设出一个和数字化服务商连接的通道，然后通过这种连接可以在每个细分领域消灭报销。对内，可以通过数字化的武器调整预算和花销，制度的调整相对灵活；对外，推动供应商的一些供给、改革，优化供应商结构，增加在供应商侧的支出。

　　在高伟看来，还有另外一个阶段，就是大数据中心的建设。据高伟介绍，“整个消费管理就是费控平台，再加上各个用餐供应商可以把所有的内容全面打通，然后可以深度分析预算分配是否合理，经营规划能不能再更前瞻性或者更高的层次。可能这个预算科目和另一个预算科目有一个相关性，这种相关性在我们看到这些数据之前可能都不知道。有些企业已经走向了这个阶段。”

　　但进入这些阶段之前，企业往往会遇到发票的问题，市面上很少有企业可以不需要餐饮发票去完成报销，还是需要员工一张一张地把餐饮发票贴上去，然后把报销完成，不仅没有创造价值，还耽误了很多时间。此外企业合规上的一些问题也会凸显，比如假发票的票据核验等。

　　高伟介绍，饿了么作为一个企业级餐饮服务大平台和有数字化升级能力的解决方案提供商，能够提供比较完整的解决方案。比如，通过免垫资、免报销提升员工的消费体验；通过提供一张大的发票和多主体逻辑，提升财务的整体效应；通过升级全链线上的数字化进行餐饮消费管控，消灭线下报销等等。

　　“回到我们最初希望的，就是能够通过我们的数字化升级真正有效地助力企业高效经营，让员工能够吃得开心、快乐工作，这是我们的使命。”高伟说道。