乐视小米互撕 创维海信淡然

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　　乐视、小米的互撕最近占据了各大互联网+新闻的头条。

　　事件追溯至4月14日，乐视CEO贾跃亭在发布自家手机新品的发布会上有意无意地针对小米手机的性能，“踩”“友商”小米一脚；紧接着，小米董事长雷军拿视频内容说事，并把战火引向贾跃亭最为关心的乐视股价；而乐视也不甘示弱，质问小米“不懂法律，还把别人内容当自己的”，并称小米涉嫌做空乐视。

　　在这场被业界笑称为“年度撕逼大战”中，乐视、小米“招招见血”，有意思的是，酷开、海信等电视厂商也纷纷加入战局。

　　旧仇新怨

　　表面看，此次引发“撕逼大战”的是乐视进军手机领域。在乐视手机新品发布会上，贾跃亭表面喊着要完胜苹果，实际上却暗讽小米的生态和内容，甚至针对小米零利润，公布了手机ROM的成本。数据显示，2015年第一季度小米手机的出货量是1400万部，在中国的市场份额是13%，处于绝对领先的位置，超越了苹果、三星和华为。“消费”小米自然可以博得眼球，打免费广告。

　　事实上，乐视和小米，积怨已深。

　　2013年，两家先后发布了自家电视，数据显示，2014年小米电视的销量30万台，而2014年乐视财报官方数据显示乐视TV销量150万台。

　　小米是铁杆生态论者，互联网+期货、零利润、线上销售都是其鲜明的标签。而这些也都是乐视的必杀技。电视自然而然地成了两家针锋相对的主战场。

　　两家在内容方面的较劲也从去年开始。2014年，小米花重金挖来前新浪总编陈彤，让其负责小米影视库内容的搭建，经过一年，陈彤花了10亿元将除了乐视和腾讯视频以外的其他主流视频供应商拉入伙并搭建了内容平台。而内容，是乐视的大本营。

　　颠覆者们的窘境

　　就在小米、乐视撕得尽情忘我渐入佳境的时候，本来隔岸观火的个别“友商”，也忍不住要借火势，炒作一把。海信电器举行了一场发布会，并发布一组数据，显示海信智能电视激活终端超过1000万，是“绝对的行业第一”。

　　创维酷开的董事长也在微博上“火中取栗”，祭出一篇《至友商》，一面挨个批评友商“误导了用户”、“内容之争没意义”；一面叫嚣“当酷开已经在后台赚钱的时候，你们却还在吵着如何把电视卖出去”。然而，他所阐述的酷开“基于互联网的客厅经济的发掘”，在围观群众看来，也不过是一句被用滥了的套话。

　　三年前，乐视喊出颠覆的口号，并狂言用互联网思维颠覆三星、索尼和海信等传统彩电厂商。在乐视看来，颠覆传统彩电厂商的资本，抑或说核心竞争力，是互联网思维以及庞大的内容资源库。

　　随后，很多互联网企业纷纷效仿，推出智能电视，传统企业也一度忘记了自己的优势是硬件制作大本营，先后牵手阿里、爱奇艺、优酷等互联网企业，一起投身互联网电视。智能电视新锐们认为，互联网思维是核心竞争力，是传统家电厂商不具备的优势。

　　然而，豪言颠覆的互联网跨界者，至今没有颠覆传统彩电厂商。

　　数据显示，在过去的一年里，三星智能电视市场份额为26.2%，海信智能电视市场份额为16.0%，TCL智能电视市场份额为12.0%，小米和乐视的市场份额仅为个位数。高举高打的颠覆者们，这一业绩让业内人士大跌眼镜。

　　与拥有硬件自主研发实力的三星和索尼们相比，乐视和小米更像是一个智能电视的组装工人。与海信和TCL这样的国内彩电厂商相比，乐视和小米在技术上的差距也是非常大的，毕竟海信和TCL有自己的液晶面板和显示技术。核心技术的缺乏，是乐视和小米这些智能电视跨界者们摔跟头的原因。

　　互联网颠覆者们横空出世的冲击，让传统彩电企业一度迷失了方向，然而，尘埃逐渐落定，乐视、小米引以为傲的“互联网思维”却在传统彩电企业面前显得不堪一击。

（2013-08-01）